Digitale & Automatisierte Personalbetreuung

Sie suchen systemneutrale Management-, Prozess- und Change-Beratung? Wir unterstützen Sie bei der Gestaltung digitaler und intelligenter HR-Prozesse und nutzen gemeinsam das Potenzial neuer Technologien im HR-Bereich.

Auf Basis dieser Expertise entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen ein auf Ihr Unternehmen zugeschnittenes Modell. Machen Sie durch unsere Unterstützung die digitalisierte und automatisierte Personalbetreuung zur gelebten Praxis!

Individuelle Managementberatung

Wir konzipieren gemeinsam mit Ihnen Ihre Digitalisierungsstrategie und formen diese in einen zukunftsorientierten Bebauungsplan für die HR-IT um. Dieser enthält auch den Fahrplan für die Umsetzung sowie Vorschläge für Aktions- und Zeitpläne. Neben detaillierten Kosten- und Value-Berechnungen sind auch zahlreiche Ausarbeitungen als Entscheidungsgrundlage für das Management Bestandteil des Beratungsergebnisses.

Gehen Sie mit uns in die Zukunft – vom Dialog zum Gesamtkonzept für die Digitalisierung, Automatisierung und Transformation Ihres Personalbereiches!

  • Digitalisierungsstrategie

    Wir konzipieren gemeinsam mit Ihnen Ihre Digitalisierungsstrategie

  • IT Fahrplan

    Als Fundament entsteht ein zukunftsorientierter Bebauungsplan für die HR-IT

  • RoI-Kalkulation

    Inklusive einer detaillierten Kosten- und Value-Berechnung für die Entscheider.

Ergebnisse entlang des Mitarbeiter Lifecycle Prozessberatung

Als führender Anbieter für HR-Lösungen legt novamusHR01 einen starken Fokus auf die Prozessberatung, um Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Personalabläufe effizienter und zukunftsfähiger zu gestalten. Unsere Experten arbeiten eng mit Ihren Teams zusammen, um bestehende Prozesse zu analysieren, Schwachstellen zu identifizieren und maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln, die Ihre spezifischen Anforderungen erfüllen.

Durch unsere ganzheitliche Prozessberatung helfen wir Ihnen nicht nur dabei, Zeit und Ressourcen zu sparen, sondern auch die Mitarbeiterzufriedenheit zu steigern und die Qualität Ihrer HR-Dienstleistungen zu verbessern. Mit novamusHR01 an Ihrer Seite können Sie sicher sein, dass Ihre Personalprozesse optimal aufgestellt sind, um den Herausforderungen der Zukunft erfolgreich zu begegnen.

Sie erhalten das Konzept zur technologiebasierten Neuorganisation Ihrer HR-Prozesse und HR-Services. Damit legen Sie den Grundstein für eine optimierte Wertschöpfungsstruktur für HR in Ihrem Unternehmen. Profitieren Sie von unseren Optimierungsvorschlägen beim Brückenschlag zwischen Technologie und Organisation.

Der Employee-Lifecycle: Optimierung für Erfolg

Der Employee-Lifecycle beschreibt den gesamten Lebenszyklus eines Mitarbeiters innerhalb eines Unternehmens – von der Rekrutierung bis zur Trennung. Dieser Prozess ist entscheidend für die Leistungsfähigkeit und den Erfolg eines Unternehmens, da er die Entwicklung und Bindung von Talenten ermöglicht.

Prozesse im Employee-Lifecycle:

Der Employee-Lifecycle umfasst verschiedene Phasen, die ineinandergreifen:

Rekrutierung und Auswahl
Identifizierung von Bedarfen, Erstellung von Stellenanzeigen, Bewerberauswahl und Einstellungsprozess.

Onboarding
Integration neuer Mitarbeiter in das Unternehmen durch Einführungsprogramme und Schulungen.

Leistungsmanagement
Bewertung der Mitarbeiterleistung, Zielsetzung, Feedback und Leistungssteigerung.

Entwicklung und Weiterbildung
Förderung der beruflichen Entwicklung durch Schulungen, Mentoring und Karriereplanung.

Offboarding
Austrittsprozesse, wie Kündigung, Rückschulung und Wissensmanagement.

Chancen und Risiken

Chancen:

Talentgewinnung:
Durch eine effektive Rekrutierungsstrategie können qualifizierte Mitarbeiter gefunden werden, die das Unternehmen voranbringen.

Talententwicklung:
Der Employee-Lifecycle bietet die Möglichkeit, Talente zu identifizieren und durch gezielte Entwicklungsmaßnahmen zu fördern, was langfristig zu einer höheren Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung führt.

Verbesserte Performance:
Durch eine kontinuierliche Überprüfung und Optimierung der Mitarbeiterprozesse können Leistung und Produktivität gesteigert werden.

Risiken:

Fluktuation:
Ein ineffektiver Lifecycle kann zu hoher Mitarbeiterfluktuation führen, was Kosten verursacht und die Kontinuität der Arbeit beeinträchtigt.

Mangelnde Entwicklung:
Ohne klare Entwicklungswege und Unterstützung können Mitarbeiter frustriert und unmotiviert werden, was sich negativ auf ihre Leistung auswirkt.

Rechtliche Risiken:
Fehler im Mitarbeitermanagement, wie beispielsweise fehlerhafte Kündigungen oder Diskriminierung, können rechtliche Konsequenzen für das Unternehmen haben.

Tools zur Optimierung

Um den Employee-Lifecycle effektiv zu verwalten und zu optimieren, können Unternehmen verschiedene Tools und Technologien einsetzen:

  • HR-Software: Automatisierte Systeme zur Verwaltung von Bewerberdaten, Onboarding-Prozessen, Leistungsbeurteilungen und Mitarbeiterdaten.

  • Feedback-Tools: Plattformen zur Erfassung von Mitarbeiterfeedback und Leistungsdaten, um Verbesserungspotenziale zu identifizieren.

  • Lernmanagement-Systeme: Online-Plattformen zur Bereitstellung von Schulungs- und Weiterbildungsinhalten für Mitarbeiter.

  • Analysetools: Tools zur Analyse von Mitarbeiterdaten und Leistungsindikatoren, um Trends zu erkennen und zukünftige Maßnahmen zu planen.
    Insgesamt bietet die effektive Verwaltung des Employee-Lifecycle Unternehmen die Möglichkeit, ihre Mitarbeiter zu entwickeln, zu binden und letztendlich ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken.

Veränderungen erfolgreich gestalten Changemanagement

Im Rahmen des Changemanagements im HR-Bereich unterstützt novamusHR01 Unternehmen dabei, Veränderungen erfolgreich zu gestalten und nachhaltig zu implementieren. Unsere Experten bringen umfangreiche Erfahrung und Fachwissen mit, um Unternehmen bei der Umsetzung von HR-Initiativen wie Reorganisationen, Kulturwandel und Technologieimplementierungen zu begleiten.

Gemeinsam gehen wir die akzeptanz­gefährdenden Aspekte der bevorstehenden Veränderung bewusst, proaktiv, strukturiert und geplant an. Durch die Einbindung eines aktiven Change­managements involvieren Sie alle Beteiligten und Betroffenen mit einem maximalen Grad an Transparenz. Damit beschleunigen Sie den Weg zu einem erfolgreichen Gesamtprojekt und sorgen für mehr Investitionssicherheit. Vertrauen Sie der langjährigen Erfahrung unserer Management- und Organisations­consultants!

Schreiben Sie uns!

Gerne können Sie auch über das Webseiten Formular mit uns in Kontakt treten. Wir sind hier so flexibel wie in unserer Arbeitsweise.
Frei nach einem alten Sprichwort: "Viele Wege führen nach Unterschleißheim".

Termin vereinbaren

Buchen Sie direkt einen Termin bei unseren Kollegen zum Austausch per Microsoft Teams.

Wir rufen Sie zurück!

Schicken Sie uns Ihre Kontaktdaten mit Telefonnummer und idealerweise ein Stichwort zum Thema, wir rufen Sie sehr gerne zurück.