Changemanagement ist nicht nur ein Baustein,
sondern Teil des Fundaments
erfolgreicher IT-Projekte.
Wie leiten Sie den Qualifizierungsbedarf
aus Digitalisierungsprojekten ab?
Passen Ihre Kommunikationsmodelle
zu den Herausforderungen
von Digitalisierungsprojekten?
Changemanagement
Für den Erfolg von Digitalisierungsprojekten ist begleitendes Changemanagement unerlässlich. Die nachhaltige innerbetriebliche Ausrollungsstrategie profitiert, in nationaler und internationaler Perspektive, ebenfalls von unserem Beratungsansatz im Changemanagement. Wir analysieren zunächst mit Ihnen gemeinsam die relevanten Handlungsfelder, beispielsweise die Sichtweise der Stakeholder und notwendige, ableitbare Veränderungs- und Qualifizierungsbedarfe. Unsere Betrachtungen fließen in ein individualisiertes Changemanagement-Konzept ein und ermöglichen es, die richtigen Maßnahmen abzuleiten.
Erprobtes Know-How in Methoden, Moderation und Rhetorik – durch Changemanagement mit novamusHR01 meistern Sie komplexe Veränderungsprozesse erfolgreich
Einbinden
zielgruppenorientiertes Stakeholdermanagement.
Akzeptanz schaffen
intern und extern die richtige und abnehmerorientierte Kommunikation auf Grundlage unserer Best Practices aufbauen.
Qualifizieren
notwendige Trainings bedarfsorientiert ableiten und inhaltlich ausgestalten.
Ergebnis unserer Beratung im Changemanagement:
Sie gehen die akzeptanzgefährdenden Aspekte der bevorstehenden Veränderung bewusst, strukturiert und geplant an. Durch die Einbindung eines aktiven Changemanagements involvieren Sie alle Beteiligten und Betroffenen mit einem maximalen Grad an Transparenz. Damit beschleunigen Sie den Weg zu einem erfolgreichen Gesamtprojekt und sorgen für mehr Investitionssicherheit.
Vertrauen Sie unseren Management- und Organisationsconsultants mit exzellenten Moderations-Know-How!
