Verbessern Sie Ihre Personalprozesse durch
strukturierte und standardisierte Vorgehensweisen -
entdecken Sie Ihre Optimierungspotentiale
Von der klassischen Prozessorientierung zur
digital unterstützten Kundenorientierung
Steigern Sie Ihre Produktivität
durch digitale Transformation!
Prozessberatung
Die Qualität Ihrer Prozesse entscheidet über Effizienz und Abnehmerorientierung der Leistungserbringung und damit auch über die Zufriedenheit Ihrer Kunden.
Wir beschreiben und analysieren Ihre Personalprozesse gemeinsam mit Ihnen entlang des Mitarbeiter-Lifecycle. Der Projektscope definiert sich dabei umfänglich oder selektiv, in Bezug zur personalwirtschaftlichen Wertschöpfungskette. Dabei stehen stets die Digitalisierungsrelevanz, mögliche Optimierungspotentiale und die damit verbundene Ableitung von notwendigen IT- und Reorganisationsprojekten im Mittelpunkt. Mit uns lernen Sie, Ihre Prozesse zielführend zu durchdringen und in ein smartes digitales Design zu übertragen.
Wir legen mit Ihnen die Quick Wins offen, definieren gemeinsam das geeignete Lösungsportfolio und den passenden Prozessowner.
Zentrale Elemente unserer Prozessberatung
Wissen vermitteln
Training der Projektteilnehmer in Prozessanalyse-, Prozessmodellierung und -design.
Potentiale identifizieren
Feststellung der Quick Wins durch methodisch untersetzte Analyse der personalwirtschaftlichen Prozesse und Erstellung einer Prozesslandkarte.
Neumodellierung der Prozesse
Ableitung von Technologieeinsatz, Change-Relevanz und möglicher Organisations- und Betreibermodelle, je nach Erfordernis inklusive Make or Buy-Betrachtung.
Ergebnis unserer Prozessberatung entlang des Mitarbeiter Lifecycle:
Sie erhalten das Konzept zur technologiebasierten Neuorganisation Ihrer HR-Prozesse und HR-Services. Damit legen Sie den Grundstein für eine optimierte Wertschöpfungsstruktur für HR in Ihrem Unternehmen. Profitieren Sie von unseren Optimierungsvorschlägen beim Brückenschlag zwischen Technologie und Organisation.
